华为工作法读后感(4)

我是一个喜欢不断学习的人，我总是想趁着自己还想学还能学的时候，多学一点，未来总有一刻会用得上。

当然这种积极性的保护及培养还需要企业文化或是高层领导相同观念的强力支持。

让员工和企业一同成长，共同进步，那是最好的双赢状态。

每天和一群积极乐观努力学习的人共同工作，自然充满斗志充满激情。

反之，一个总想着如何钻营如何勾心斗角的人，他身边的人也会逐渐被影响，导致出现负面情绪。

怎样变负为正是管理者需要操心的事儿。

要让员工看到希望，这个希望不一定是职位或职称的许诺，对好员工来说，可能一种无形的认可就足够了。

当然，这也需要睿智的领导知人善用，任人唯贤，正确导向促进员工进取，从而员工又促进企业发展，以至良性循环。

华为工作法中的很多观点，都不是深不可测的惊天大道理，而只是易懂易操作的简单理论。

1987年注册成立的华为今年30岁了，作为世界五百强之一，华为人已经领先走在了前面，那么，30多的我们呢？

华为工作法读后感（5）第一次了解华为，是因为“工资高”和“加班多”。

我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。

但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。

这些年华为公司发展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的骄傲。

本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的了解，也渐渐理解其发展壮大的原因。

作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。

目标管理对企业和个人都非常重要。

众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。

我们都说“不忘初心，牢记使命”。

初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。

执行力是企业第一生产力。

华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行能力。

记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。

我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的体现，是良好的工作态度的体现。

多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。

态度比能力更重要。

我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。

高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是态度。

华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。

记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。

能力决定我们走多快，态度决定我们走多远，我想，只要我们端正自己的态度，一定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。

注重自我提升的人才有未来。

华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。